Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo – Patrick Lencioni

Trong thế giới quản trị và lãnh đạo, Patrick Lencioni là một cái tên không thể không nhắc đến, nổi tiếng với khả năng biến những khái niệm phức tạp thành các câu chuyện ngụ ngôn kinh doanh đơn giản, dễ hiểu và đầy sức ảnh hưởng. Tác phẩm “Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo” tiếp tục khẳng định phong cách đặc trưng này, đi sâu vào một câu hỏi nền tảng nhưng thường bị bỏ qua: Tại sao bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo? Cuốn sách không cung cấp những kỹ năng hay công cụ quản lý mới, mà thay vào đó, nó buộc người đọc phải đối diện với chính động cơ sâu thẳm bên trong mình, điều quyết định đến sự thành bại của họ trên cương vị dẫn dắt người khác.

Lencioni chỉ ra rằng có hai loại động lực cơ bản để một người theo đuổi vai trò lãnh đạo. Động lực thứ nhất là “lãnh đạo vì phần thưởng” (reward-centered leadership). Những người này xem vị trí lãnh đạo như một phần thưởng, một sự công nhận cho những nỗ lực và thành tích trong quá khứ. Họ khao khát quyền lực, địa vị, sự chú ý và những lợi ích vật chất đi kèm. Tuy nhiên, chính vì xem đó là phần thưởng, họ có xu hướng né tránh những khía cạnh khó khăn, mệt mỏi và kém hấp dẫn của công việc lãnh đạo. Họ không thích những cuộc trò chuyện thẳng thắn nhưng khó xử, ngại phải quản lý hiệu suất của từng cá nhân, và thường xuyên thoái thác trách nhiệm xây dựng một đội ngũ thực sự gắn kết. Đối với họ, lãnh đạo là một đặc quyền để tận hưởng, chứ không phải một trách nhiệm phải gánh vác.

Đối lập hoàn toàn là động lực thứ hai: “lãnh đạo vì trách nhiệm” (responsibility-centered leadership). Những nhà lãnh đạo này xem vai trò của mình là một nghĩa vụ, một sự phục vụ cho những người mà họ dẫn dắt và cho sứ mệnh chung của tổ chức. Họ chấp nhận rằng lãnh đạo là một công việc đầy thử thách và đôi khi rất cô đơn. Họ sẵn sàng lao vào những công việc khó khăn nhất, bởi họ hiểu rằng đó là điều cần thiết để giúp đội ngũ và tổ chức phát triển. Họ không ngần ngại tổ chức những cuộc họp căng thẳng, đưa ra những phản hồi thẳng thắn để giúp nhân viên tiến bộ, và dành thời gian để thực sự thấu hiểu, quản lý và phát triển từng thành viên trong đội. Họ tìm thấy niềm vui và sự thỏa mãn không phải từ địa vị, mà từ việc nhìn thấy sự thành công của tập thể và sự trưởng thành của mỗi cá nhân.

Thông qua một câu chuyện ngụ ngôn hấp dẫn về một CEO đang đối mặt với những thách thức trong công ty của mình, Lencioni đã làm sáng tỏ sự khác biệt cốt lõi giữa hai loại động lực này và hậu quả của chúng. Cuốn sách không chỉ là một bài phân tích lý thuyết mà còn là một tấm gương để mỗi người đọc tự soi chiếu. Nó đặt ra những câu hỏi thẳng thắn, buộc chúng ta phải tự vấn về lý do thực sự đằng sau tham vọng của mình. Liệu chúng ta có đang theo đuổi quyền lực vì lợi ích cá nhân, hay chúng ta thực sự muốn gánh vác trách nhiệm để tạo ra những tác động tích cực? Sự thay đổi từ tư duy “phần thưởng” sang “trách nhiệm” chính là bước ngoặt quan trọng nhất để trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại.

“Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo” là một cuốn sách cần thiết cho bất kỳ ai đang ở hoặc khao khát vươn tới vị trí lãnh đạo. Từ các giám đốc điều hành, quản lý cấp cao, trưởng nhóm cho đến những người trẻ tuổi đang chuẩn bị cho sự nghiệp của mình, tất cả đều sẽ tìm thấy những bài học quý giá. Nó không chỉ giúp bạn nhận diện được động lực của bản thân mà còn cung cấp một khuôn khổ để đánh giá và phát triển các nhà lãnh đạo tiềm năng trong tổ chức. Đây là một lời nhắc nhở mạnh mẽ rằng lãnh đạo đích thực không phải là về bạn, mà là về những người bạn phục vụ.